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9月6日上午，公司大客戶中心在三樓會議室召開9月工作例會，大客戶中心全體成員參加本次會議。

本次會議由大客戶中心總經(jīng)理羅雄飛主持，首先羅總對8月份大客戶中心的各項指標進行通報，著重對上月的應收款回款情況進行了詳細解說，并對各分公司應收款回款難的原因進行了分析。雖然疫情反復是加重回款計劃難的重要原因，但我們仍然要找到根本切入點，將公司的“一單一案”匯報方式持續(xù)推進。

接著羅總重點對招投標時，技術標和商務標內容中極易容易“犯錯”的地方進行詳細的圖表類比解讀。同時，強調了員工的工作責任心的重要性，切不能因小失大，丟失項目，最終破壞企業(yè)形象。

最后，羅總對9月份中心需要開展的工作進行重要布置，尤其是各分公司對應收款回款難的項目，要根據(jù)“動態(tài)催收要求”提前準備資料，以便于公司對接下去的工作做出合理的計劃安排。